“这次课程让我对降本有了更深的认知，老师讲解的生产部门的降本案例，和我们公司业务相近，非常实用！”

　　增收降本是企业经营经久不衰的线年更加复杂的商业环境★，企业们卷出新高度★，为了助力企业提高经营水平，突破利润瓶颈，柏明顿管理咨询集团于2025年 1 月 12 日-13 日在广州举办了《基于中国式阿米巴分算奖经营模式的增收降本案例分享与演练》课程★。本期课程吸引了来自广东、浙江、四川、内蒙等全国各地的企业老板踊跃参与★，共同探讨企业增收降本的方式方法，赢在2025★。

　　本期课程由柏明顿胡八一博士、苏长荣老师联袂主讲，两位实战导师深度授课，思路清晰、节奏紧密、理论与实践相结合，拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。

　　柏明顿将持续关注企业降本增收难题，助力企业升级企业经营管理模式，助力企业做大做强做久！

　　★“阿米巴我们公司正在做，但落地得不太好★，现在通过系统学习，我对阿米巴的成功有了信心很大。★”

　　阿米巴经营模式通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，小组织内进行独立核算，再建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台★，让企业家能够一目了然看清经营问题★，真正实现数字化★、精细化的经营！这样企业在面临外部经营环境变化时，才能做出迅速的经营决策。

　　“阿米巴激励这部分收获巨大，以前公司的绩效大家都不认可★，也不知道怎么改善，经过这次课程我找到了方法。”

　　两天的课程中，导师们从落地角度系统讲解了中国式阿米巴的核心内容★，即“分——战略与组织”★、★“算——目标与核算”★、“奖——人才与激励”三大模块。

　　此外，为了让企业家学员们能彻底领悟阿米巴增收降本的精髓★，导师带领学员们现场分组完成了阿米巴组织架构、经营会计核算等方案设计，在一次次深入探讨、反复论证中★，加深了对阿米巴的认识，对企业未来变革有了清晰的方向。

　　2025 年★，中国经济增速逐渐放缓，民营企业面临着前所未有的挑战。在这场生存之战中，企业必须不断专注内功修炼，提升经营质量，持续降本增效★，才能在未来的竞争中存活下来，而且活得有质量。

　　此外，柏明顿基于2000余个阿米巴项目落地经验，归纳出了一套阿米巴模式在增收★、降本方向的切实可行的办法，尤其是在不同部门的降本方法★，让学员们耳目一新。